Novarion Advisory

Übergangsweise Übernahme der Bereichsleitung Controlling mit vollständiger Führungsverantwortung:

• Fachliche und disziplinarische Führung des Controlling-Teams
• Verantwortung für Monatsabschlüsse, Reporting und Soll/Ist-Analysen
• Budget- und Forecastprozesse für den Gesamtkonzern
• Aufbau und Optimierung der internen Controlling-Prozesse und Reportingstrukturen
• Direkte Berichtslinie an CFO; Vorbereitung und Präsentation von Managementberichten
• Identifikation und Vorbereitung der nachfolgenden SAP- und Planungstool-Projekte

Umfassende Steuerung des Controllings bei einer der führenden Online-Apotheken Deutschlands.

• Monatsabschlüsse und Reporting (Rückstellungen, Kostenstellenüberwachung, Konzernreporting)
• Tägliches Sales Reporting inkl. Template-Optimierung; Ad-hoc-Analysen für CFO und CEO
• SAP HANA Implementierung (FI/CO) nach Unternehmenskauf
• Tagetik-Implementierung als Group-Reporting-Tool
• Jahresabschlussarbeiten, Sales- & Kostenplanung (Forecast / Budget)
• Projektleitung Controlling beim Unternehmensverkauf von Douglas an neuen Eigentümer (Transition & Migration)
• Pricing-Support (Sanity Checks, Mindestmargenbewertung)

• Monatliche Abschlussunterstützung und Reporting; Template-Reviews und Optimierungen
• Ad-hoc-Reporting für Head of Controlling und CFO
• Aufbau eines Investment-Assessment-Prozesses inkl. Schulungen und Template-Erstellung
• Unterstützung beim Aufbau eines Mid-Term-Planning-Tools (Excel)
• Divisionale Unterstützung im gesamten Konzern; KPI-Analyse und Kommentierung
• Kostenstellenabgleich und -pflege für Vergleichbarkeitsanalysen

• Budget-/Forecastprozess und Konsolidierung der europäischen Divisionen
• Monatliche, quartalsweise und jährliche Abschlüsse (HFM-Reporting)
• Direkte Unterstützung des Head of Finance Europe
• Optimierung interner Controlling-Prozesse zur Zeit- und Qualitätsverbesserung
• Aufbau eines Kostenkontrollsystems zur Rohstoffpreisüberwachung und Kundenweiterbelastung
• Audit-Unterstützung für europäische Divisionen

• Monatliche Finanzabschlüsse mit Soll/Ist-Analyse und Vorstandsreporting
• Kostenstellen- und Kostenträgeranalyse; Konzeption eines strategischen Kostenstellensystems
• Direkte Abweichungsanalysen für Projektleiter, Bereichsleiter und Kostenstellenverantwortliche
• Excel-Auswertungen mit Data-Warehouse-Anbindung; Kennzahlenstatistiken

• Budget und Forecasting; monatliche Finanzabschlüsse nach IFRS / HGB
• Umsatzsteuererklärungen und -prüfungen (inkl. Audits)
• Verantwortung für 5 Units: Gucci Watches/Jewellery, Ulysse Nardin, Girard Perregaux, Finance Shared Service Center
• Projektmanagement: SAP HANA-Implementierung, interne Kontrollen, Scan-Software Kreditoren

• Operative Leitung von Buchhaltung und Controlling
• Personalverantwortung und HR-Management
• Marketingplanung und Unternehmenskommunikation
• Unternehmensplanung und strategische Weiterentwicklung
• Jahresabschlüsse und Steuererklärungen nach HGB